Planner & Control Engineer

Planner & Control Engineer

Praktikal Studi Kasus Project E-Certificate

Dunia proyek baik Oil & Gas, EPC, Power Plant, Infrastruktur, maupun Industrial Project selalu membutuhkan tenaga Project Planner & Project Control Engineer yang mampu mengendalikan jalannya proyek dari awal sampai selesai. Posisi ini adalah salah satu peran strategis di industri konstruksi dan menjadi tulang punggung yang menentukan arah pekerjaan, waktu, biaya, dan resource di lapangan.

Pelatihan ini dilaksanakan dalam 2 Hari / 2 Sesi intensif (8 jam per sesi) dengan pendekatan 100% praktik langsung menggunakan studi kasus proyek EPC nyata. Peserta tidak hanya mempelajari teori, tetapi langsung membuat jadwal proyek mulai dari membuat WBS, aktivitas, durasi, hubungan antar pekerjaan, resource & cost loading, hingga menghasilkan baseline dan kurva-S. Dengan format full practice ini, peserta dapat memahami workflow perencanaan proyek sebagaimana dilakukan di perusahaan EPC profesional.

Training ini dirancang mulai dari nol, sehingga cocok untuk:

  • project planner pemula
  • Junior engineer yang ingin memperkuat skill project control
  • Discipline engineer (mechanical, civil, piping, electrical, instrument, QA/QC, HSE, procurement, dll.) yang ingin switch karir menjadi Project Planner
  • Supervisor, coordinator yang ingin memahami sisi perencanaan proyek dan membuka peluang menuju posisi engineering & kontrol proyek

Anda tidak perlu pengalaman project control sebelumnya. Semua materi dijelaskan dengan bahasa sederhana, alur bertahap, dan dilengkapi studi kasus proyek EPC nyata agar peserta langsung memahami bagaimana scheduling dilakukan di dunia industri sebenarnya.

Fasilitas untuk Peserta
  • Memahami alur kerja end-to-end sesuai praktik proyek (Oil & Gas / Power Plant / Plant)
  • Template & contoh dokumen (sesuai materi pelatihan)
  • Q&A + pembahasan studi kasus
  • Rekaman / video learning (jika tersedia sesuai metode)

Kelas ini cocok untuk anda
Supervisor, Teknisi, Engineer lintas disiplin yang ingin siap ditugaskan sebagai Piping Commissioning Supervisor / Engineer.
Modul yang dipelajari

📘 Silabus Training – Studi Kasus EPC Project

 

1. INTRODUCTION

  • Apa itu Primavera P6 dan fungsi dalam proyek EPC/Oil & Gas
  • Peran Planner & Project Control Engineer
  • Alur umum Project Planning → Scheduling → Monitoring → Updating

 

2. PROJECT PLANNING 

2.1. Starting a New Project

  • Membuat project baru (Project ID, Project Title)
  • Menentukan Data Date
  • Memilih kalender proyek

2.2. Creating WBS (Work Breakdown Structure)

  • Membuat struktur WBS: Project → Area → System → Activity
  • Studi kasus: EPC Pipeline Project (Onshore 15 KM)
  • Best practice penamaan WBS

2.3. Creating Activities

  • Membuat aktivitas berdasarkan WBS
  • Jenis aktivitas: Task Dependent, Resource Dependent, Milestone
  • Studi kasus: clearing, trenching, welding, lowering, backfilling

2.4. Creating Milestone

  • Start/Finish Milestone
  • Contoh: Material Arrival, Hydrotest Start, Commissioning Start

2.5. Input Duration

  • Durasi produktif
  • Fixed duration vs resource-driven
  • Rumus: D = Volume / Produktivitas

2.6. Summary Task

  • Membuat level summary activity
  • Membaca roll-up duration

2.7. Standard Calendar

  • Membuat kalender 5-day / 6-day work
  • Shift & jam kerja
  • Studi kasus: kalender konstruksi Oil & Gas

2.8. Adding Links (Logic Relationship)

  • FS, SS, FF, SF: kapan digunakan
  • Studi kasus pipeline: Welding → NDT → Coating → Lowering

2.9. Adding Lag / Lead

  • Lag positif & negatif
  • Studi kasus overlap produksi spool

 

3. RESOURCE & COST LOADING

3.1. Creating Resource

  • Labor, Non-labor, Material
  • Membuat kode resource (welder, helper, excavator, pipe, consumables)

3.2. Assign Resource to Activities

  • Resource allocation
  • Resource-driven scheduling
  • Studi kasus: menentukan crew welding per hari

3.3. Assign Cost

  • Assign biaya resource
  • Direct cost ke aktivitas
  • Menampilkan kurva S (Planned Value / Budgeted Cost)

 

4. BASELINE & SCHEDULE OPTIMIZATION

4.1. Creating Baseline Project

  • Save baseline
  • Compare baseline vs current schedule

4.2. Critical Path Analysis

  • Menentukan critical path
  • Float analysis
  • Studi kasus: pipeline installation

4.3. Schedule Optimization

  • Resource leveling
  • Crashing & fast-tracking
  • Studi kasus: percepatan hydrotest

 

5. PROGRESS UPDATE & MONITORING

5.1. Updating Progress (Weekly Update)

  • Update % Complete
  • Actual start/finish
  • Remaining duration

5.2. Displaying Progress Graph & Table

  • S-Curve (Planned vs Actual)
  • Histogram
  • Activity usage profile

5.3. Delay Analysis

  • Identifikasi penyebab delay
  • Dampak pada critical path
  • Studi kasus: Material delay di site

 

6. REPORTING & EXPORT

6.1. Custom Layout & Filters

  • Layout sesuai standar EPC
  • Highlight: critical path, near-critical, delayed activities

6.2. Printing & Exporting Reports

  • Export ke PDF
  • Export ke Excel
  • Laporan harian, mingguan, bulanan

 

7. FINAL PROJECT – EPC Case Study

Peserta akan membuat schedule lengkap meliputi:

  • WBS
  • Activity list
  • Durasi & bobot
  • Logic hubungan antar aktivitas
  • Resource & cost loading
  • Baseline
  • Grafik S-Curve

 

Trainer
T
Ovan Adriyana
Mentor praktisi (pengalaman proyek) dengan fokus pembelajaran yang mudah dipahami dan aplikatif.
Jangan tunggu sampai slot penuh
Klik untuk melihat jadwal terdekat dan amankan tempatmu.
Lihat Jadwal Konsultasi
Investasi Pelatihan
Mulai upgrade skill dari sekarang
Rp1.750
Termasuk materi & sertifikat (sesuai ketentuan program).
Metode:
Live Zoom
*Jika belum ada jadwal, kamu tetap bisa konsultasi untuk batch berikutnya.
Hubungi Kami